6年間，產值從6000萬元躍升至7.1億元，業務版圖覆蓋全國23個省份。在“電力湘軍”這支享譽全國的隊伍中，華洲電力建設有限公司以獨特的“慢”與“快”節奏，在高質量發展道路上邁出了堅實步伐。

6年前，懷著對家鄉的深厚情誼，看中湘鄉“電力湘軍”的產業積淀與當地政府的真誠邀約，華洲電建在湘鄉扎下了根。當時，這家剛成立的企業沒有急于擴張，而是選擇了一條看似“慢”的路——先把人帶好。

在華洲電建，核心管理團隊與投標骨干大多是伴隨企業一路成長的“老將”，成為企業最堅實的脊梁。對于年輕員工，公司推行“專人帶、手把手”的培養機制，讓技術與經驗有序傳承。“把人帶好了，后面的事就順了。”華洲電建辦公室負責人胡艷道出了隊伍建設的心得。正是這種“慢工出細活”的耐心，讓華洲電建在人員流動頻繁的電力施工行業中，鍛造出一支穩定的隊伍。目前，公司社保參保人數穩定在140余人，且每年以10%的速度穩步增長。

企業的“慢”，更體現在對業績的深耕細作。成立第4年，華洲電建便取得電力工程施工總承包二級、承裝（修、試）二級資質，并積累9項專利。在外界看來，4年拿下“雙二級”已是“快”節奏，但企業深知，資質升級靠的是實打實的項目經驗與竣工驗收報告，來不得半點捷徑。“這6年，我們就是踏踏實實投標、中標、做項目，沒中的標也要復盤。”胡艷表示：“對于一級資質，我們不著急，先把業績體量再做大一些，把團隊再帶穩一些，等條件成熟再準備。”

然而，就是這家愿意“慢慢來”的企業，在客戶眼中卻以“快”著稱。“客戶找我們，很多時候等不得。”胡艷道出原委：設備壞了要搶修，晚到一小時可能就影響一片區域的供電；工期到了要送電，拖一天業主就要多付利息。正是這種“等不得”的緊迫感，讓華洲電建在行業普遍調整的當下，依然保持逆勢增長。

華洲電建的“快”，靠的正是前期的“慢”。公司與施工隊伍建立了長期穩定的合作關系，多年磨合形成深厚默契，一旦接到任務，便能迅速響應、高效協同。因此，華洲電建連續4年被評為“守合同重信用企業”。隨著行業日益規范，華洲電建的腳步走得愈發從容。“行業越來越規范，對真正做事的人反而是好事。”胡艷說。

對于未來發展，華洲電建有著清晰規劃。在沖擊一級資質之前，企業將繼續深耕現有板塊，把每一個標投好，每一個項目管理好，每一個客戶服務好，每一支合作隊伍維護好。

6年，從6000萬元到7.1億元。有人問華洲電建憑什么？答案就藏在這“慢”與“快”的辯證法里：用“慢功夫”把根扎深，用“快節奏”把事做成。